Τουρκία: Αρχαιολόγοι πιθανολογούν ότι ανακάλυψαν την «Κιβωτό του Νώε»

Μετά από δεκαετίες εικασιών, ο λεγόμενος σχηματισμός Durupinar - ένας τύμβος σε σχήμα βάρκας που βρίσκεται μόλις δύο μίλια από τα σύνορα Τουρκίας-Ιράν - έχει τραβήξει για άλλη μια φορά την προσοχή του κόσμου.

Η ιστορία ξεκίνησε με το περίεργο εύρημα ενός Κούρδου αγρότη το 1948, αλλά μόλις το καλοκαίρι του 2021 μια διεθνής ομάδα ειδικών ξεκίνησε να αναλύσει επιστημονικά αυτόν τον ενδιαφέροντα γεωλογικό σχηματισμό.

• • •

Σύμφωνα με την «The Sun», εργαζόμενοι υπό το λάβαρο της «Ερευνητικής Ομάδας του Όρους Αραράτ και της Κιβωτού του Νώε», επιστήμονες από πανεπιστήμια στην Τουρκία και τις Ηνωμένες Πολιτείες συγκεντρώθηκαν στην τοποθεσία με τεχνολογία αιχμής και μια μοναδική αποστολή: να καθορίσουν εάν ο σχηματισμός θα μπορούσε να αντέξει ίχνη ανθρώπινης δραστηριότητας που χρονολογούνται από τη βιβλική εποχή.

Η ομάδα προσέγγισε το έργο με συγκρατημένη αισιοδοξία.

Ενώ ο σχηματισμός Durupinar ήταν γνωστός εδώ και δεκαετίες - τέθηκε για πρώτη φορά σε ευρύτερη προσοχή τη δεκαετία του 1950 από τον λοχαγό του Τουρκικού Στρατού Ilhan Durupinar - η επιστημονική συναίνεση για την προέλευσή του παρέμενε άπιαστη.

Ήταν απλώς ένας φυσικός σχηματισμός ή θα μπορούσε πραγματικά να είναι τα απολιθωμένα απομεινάρια της θρυλικής Κιβωτού;

Για να απαντήσουν σε αυτό, οι ερευνητές άρχισαν να συλλέγουν σχεδόν 30 δείγματα εδάφους και πετρωμάτων από την τοποθεσία, το καθένα προσεκτικά επιλεγμένο για να βοηθήσει στο ξεκλείδωμα των γεωλογικών μυστικών του τύμβου.

Top of Form

Bottom of Form

Top of Form

Bottom of Form

Η ανάλυσή τους, που διεξήχθη στο Τεχνικό Πανεπιστήμιο της Κωνσταντινούπολης, προσπάθησε να προσδιορίσει την ηλικία και τη σύνθεση του σχηματισμού, με ιδιαίτερη έμφαση στον εντοπισμό σημαδιών αρχαίας ανθρώπινης δραστηριότητας ή αποδείξεις ότι η τοποθεσία είχε βυθιστεί κάποτε κάτω από το νερό.

Τα αποτελέσματα, όταν ήρθαν, ήταν εκπληκτικά.

Ακόμη πιο ενδιαφέροντα, η ομάδα αποκάλυψε την παρουσία ουσιών που μοιάζουν με πηλό και θαλάσσιων υλικών μέσα στο έδαφος.

Αυτά τα ευρήματα τροφοδότησαν τη θεωρία ότι ο σχηματισμός Durupinar θα μπορούσε πράγματι να ήταν μέρος ενός θαλάσσιου περιβάλλοντος πριν από χιλιάδες χρόνια, ενισχύοντας την υπόθεση ότι εδώ θα μπορούσε να σταθεί η Κιβωτός του Νώε.

 

Αποκάλυψη του μυστηρίου

Είναι δύσκολο να αγνοήσουμε το εντυπωσιακό σχήμα του σχηματισμού Durupinar. Από το έδαφος, η τοποθεσία φαίνεται ως ένας τεράστιος λόφος μήκους 538 ποδιών, που λεπταίνει σε σημείο που μοιάζει πολύ με την πλώρη ενός πλοίου.

Για δεκαετίες, μόνο αυτό το χαρακτηριστικό έχει προσελκύσει τυχοδιώκτες, επιστήμονες και λάτρεις της Κιβωτού στην περιοχή, ελπίζοντας ότι αυτό το φυσικό θαύμα θα μπορούσε να είναι το κλειδί για να ξεκλειδωθεί η αλήθεια πίσω από μια από τις πιο διαρκείς ιστορίες της Βίβλου.

Τα φυσικά χαρακτηριστικά της τοποθεσίας ευθυγραμμίζονται στενά με τη βιβλική περιγραφή της Κιβωτού: «Μήκος τριακόσιοι πήχεις, πλάτος πενήντα πήχεις και ύψος τριάντα πήχεις».

Για κάποιους, αυτές οι διαστάσεις είναι πολύ κοντινές για να είναι απλή σύμπτωση.

Όμως η σημασία αυτής της ανακάλυψης ξεπερνά τις διαστάσεις της.

Όπως σημείωσε ο καθηγητής Δρ. Faruk Kaya, Αντιπρύτανης του Πανεπιστημίου Agri Ibrahim Cecen: «Σύμφωνα με τα αρχικά αποτελέσματα, πιστεύεται ότι υπήρχαν ανθρώπινες δραστηριότητες σε αυτή την περιοχή από τη Χαλκολιθική περίοδο», η οποία εκτείνεται από το 5500 έως το 3000 π.Χ.

Αυτή η περίοδος, που χαρακτηρίζεται από τη μετάβαση από τα λίθινα σε μεταλλικά εργαλεία, τοποθετεί τον χώρο σταθερά στο χρονοδιάγραμμα των αρχαίων πολιτισμών.

Τέτοια στοιχεία ενισχύουν την πιθανότητα ότι οι άνθρωποι μπορεί να έχουν χρησιμοποιήσει αυτήν την περιοχή κατά τη διάρκεια ή μετά από μια καταστροφική πλημμύρα.

 

Αναδημοσίευση: newsbomb.gr

Πηγή:  parapolitika.gr

Ενδείξεις ότι η οικογένειά σας δεν σας στήριξε ποτέ πραγματικά

Κανείς δεν μπορεί να αμφισβητήσει ότι κάθε οικογένεια εφαρμόζει το δικό της μοντέλο στην ανατροφή των παιδιών της, το οποίο συνήθως διαμορφώνει ή και «προδιαγράφει» το μέλλον των παιδιών – τον χαρακτήρα, την ταυτότητα, τη συμπεριφορά, ακόμη και την προσαρμογή τους στο κοινωνικό περιβάλλον.

επίσης δεν μπορεί να αμφισβητήσει κανείς, είναι ότι από το μυαλό των περισσότερων ανθρώπων έχει περάσει κάποια στιγμή -ιδίως σε δύσκολες ή μπερδεμένες καταστάσεις- ότι ίσως δεν έλαβαν την δέουσα υποστήριξη από το οικογενειακό τους περιβάλλον όταν το χρειάζονταν.

Άλλοι πάλι, δηλώνουν «βέβαιοι» ότι μεγάλωσαν σε μία οικογένεια που ποτέ δεν τους στήριξε πραγματικά. Αλλά και αυτή βεβαιότητα, απορρέει από μία σκέψη που δεν σημαίνει κατά κανόνα ότι ισχύει και στην πραγματικότητα.

• • •

Για τους «μπερδεμένους» φίλους αναγνώστες, λοιπόν, το μόνο που μένει να αποδειχθεί, είναι εάν τέτοιες σκέψεις έχουν ρεαλιστική υπόσταση ή εάν είναι απλώς «ιδέες» που προκύπτουν από την οπτική με την οποία ο καθένας προσεγγίζει τα πράγματα.

Για να μην προδικάζουμε τους γονείς, αλλά και για σας λυθούν οι απορίες, συγκεντρώσαμε τις ενδείξεις που -σύμφωνα με την ψυχολογία– αν τις βλέπετε στον εαυτό σας σημαίνει ότι μάλλον έχετε δίκιο και μεγαλώσατε χωρίς την απαραίτητη στήριξη από την οικογένειά σας.

Αυτά τασημάδια είναι λεπτά και συχνά ανεπαίσθητα. Επομένως η αναγνώριση του νοήματός τους μπορεί να ξεδιαλύνει το τοπίο και να βοηθήσει στην επούλωση τραυμάτων του παρελθόντος.

-

Διαρκής αμφισβήτηση του εαυτού σας

Όλοι οι άνθρωποι κάποια στιγμή, αμφιβάλλουν για τον εαυτό τους. Αν όμως αμφισβητείτε διαρκώς τις ικανότητές σας ή την αξία σας, ίσως αυτό να είναι ένα σημάδι που συνδέεται με την ανατροφή σας.

Σύμφωνα με την ψυχολογία, τα παιδιά που μεγαλώνουν σε περιβάλλοντα υποστήριξης, αποκτούν μια γενικά υγιή αυτοπεποίθηση. Πιστεύουν στον εαυτό τους και τις ικανότητές τους γιατί αυτό έκαναν οι γονείς τους.

Αν, στον αντίποδα, έχετε μεγαλώσει σε μια οικογένεια χωρίς στήριξη, έπαινο, αν τα επιτεύγματά σας δεν αναγνωρίζονταν ή αν έχετε δεχτεί έντονη κριτική, μάλλον έχετε μάθει ν’ αμφιβάλλετε για τον εαυτό σας.

Όλα τα δυσλειτουργικά μοτίβα του παρελθόντος μπορούν να βελτιωθούν μέσα από την αναγνώριση της πηγής τους και την αυτογνωσία.

 

Δυσκολία να εμπιστευτείτε

Οι άνθρωποι που βιώνουν παραμέληση στην παιδική ηλικία, μεγαλώνοντας μαθαίνουν να κρατούν τους άλλους σε απόσταση.

Σύμφωνα με την ψυχολογία, τα παιδιά μαθαίνουν την εμπιστοσύνη από το άμεσο οικογενειακό περιβάλλον – ουσιαστικά τους πρώτους φροντιστές, τους γονείς. Αν οι σχέσεις αυτές δεν είναι αξιόπιστες, δημιουργούνται θέματα εμπιστοσύνης.

Αν δυσκολεύεστε να εμπιστευτείτε τους ανθρώπους, προσπαθήστε να μην είστε πολύ σκληροί με τον εαυτό σας. Αυτό μπορεί να είναι μια ένδειξη που μαρτυρά πως μεγαλώσατε σε περιβάλλον όπου δεν υπήρχε εμπιστοσύνη.

 

Είστε «το καλό παιδί»

Μήπως προσπαθείτε υπερβολικά να κερδίσετε την εύνοια των άλλων, ακόμη και εις βάρος των αναγκών σας; Αυτό μπορεί να είναι σημάδι πως έχετε μεγαλώσει σε ένα περιβάλλον παραμέλησης.

Το να προσπαθεί κάποιος διαρκώς να είναι το «καλό παιδί» είναι σημάδι που μαρτυρά ότι έχει μεγαλώσει σε περιβάλλον χωρίς στήριξη. Σύμφωνα με την ψυχολογία, όταν ο άνθρωπος δεν λαμβάνει την αναγκαία στήριξη από το οικογενειακό περιβάλλον, επιδεικνύει υπερβολικά κατευναστική συμπεριφορά, θεωρώντας ότι έτσι θα κερδίσει την αγάπη και την αποδοχή των άλλων.

Το γνώρισμα αυτό δεν περιορίζεται στις προσωπικές σχέσεις, αλλά είναι διάχυτο και στην επαγγελματική ζωή.

Οι άνθρωποι που δεν μεγάλωσαν έχοντας τη στήριξη των γονιών τους, δουλεύουν μέχρι εξαντλήσεως, αναλαμβάνουν υπερβολικές υποχρεώσεις, εξουθενώνονται – όλα αυτά, υπό τον φόβο να πουν «όχι» και της ανάγκης να κερδίσουν την έγκριση των άλλων.

 

Φόβος σύγκρουσης

Οι άνθρωποι που έχουν μεγαλώσει βιώνοντας παραμέληση, μπορεί να έχουν έναν γενικευμένο φόβο σύγκρουσης. Αυτό είναι το αποτέλεσμα της ανατροφής σ’ ένα περιβάλλον όπου η διαφωνία δεν ήταν ανεκτή.

Όταν οι γονείς δεν στηρίζουν τα παιδιά, όταν δεν τους επιτρέπεται η διαφωνία, όταν η ανοιχτή έκφραση τιμωρείται, τα παιδιά μεγαλώνουν μαθαίνοντας να καταπιέζουν τα συναισθήματά τους, μια συμπεριφορά που εξακολουθούν ν’ αναπαράγουν και στην ενήλικη ζωή τους.

Ο φόβος της σύγκρουσης οδηγεί στην αδυναμία του ανθρώπου να υπερασπιστεί τον εαυτό του ή να εκφράσει με ειλικρίνεια τα συναισθήματά του.

Ο άνθρωπος μπορεί να καταλήξει να συναινεί σε πράγματα που δεν θέλει πραγματικά να κάνει, να καταπιέζει τις ανάγκες του προκειμένου ν’ αποφύγει τη σύγκρουση.

Η αναγνώριση του φόβου αυτού, είναι το πρώτο βήμα προς την ικανότητα της διαχείρισης των συγκρούσεων με τρόπο υγιή και εποικοδομητικό.

 

Αίσθημα περιθωριοποίησης

Οι άνθρωποι που έχουν βιώσει παραμέληση κατά την παιδική ηλικία μεγαλώνουν με την αίσθηση ότι είναι περιθωριοποιημένοι, ότι δεν μπορούν να ταιριάζουν απόλυτα με κανένα άλλον ή άλλη ομάδα.

Το αίσθημα της αποξένωσης, είναι οικείο σε ανθρώπους που έχουν βιώσει συναισθηματική παραμέληση. Η έλλειψη στήριξης δημιουργεί το αίσθημα περιθωριοποίησης και απομόνωσης.

Το αίσθημα αυτό ακολουθεί τον άνθρωπο και στην ενήλικη ζωή του, εμποδίζοντάς τον να διαμορφώσει ουσιαστικές και βαθιές σχέσεις. Οι άνθρωποι αυτοί δεν είναι αντικοινωνικοί, ούτε καν εσωστρεφείς – νιώθουν ωστόσο ότι δεν ανήκουν κάπου.

 

Υπεραναπλήρωση στις σχέσεις

Μήπως είστε άνθρωπος που προσπαθεί υπερβολικά στις σχέσεις του, ακόμη και όταν γίνεται εις βάρος σας; Η υπερπροσπάθεια και η μονομέρεια στις σχέσεις, μπορεί να είναι σημάδι ότι έχετε μεγαλώσει σε μια οικογένεια που δεν σας στήριζε.

Τα παιδιά που έχουν βιώσει συναισθηματική παραμέληση, μεγαλώνοντας προσπαθούν να αναπληρώσουν το κενό αυτό στις ενήλικες σχέσεις τους. Η υπεραναπλήρωση παίρνει διάφορες μορφές, από τη διαρκή, μονομερή προσπάθεια, την υπερβολική προσφορά ή ακόμη και την ανοχή απαράδεκτων συμπεριφορών μόνο και μόνο για να διατηρηθεί η σχέση.

Η γενναιοδωρία στις σχέσεις, είναι ένα υπέροχο χαρακτηριστικό. Μετατρέπεται ωστόσο σε πρόβλημα, όταν είναι μονομερής ή όταν το κίνητρό της είναι ο φόβος της απόρριψης ή της εγκατάλειψης.

 

Δυσκολία στην έκφραση συναισθημάτων

Αν δυσκολεύεστε να εκφράσετε ή ακόμη και να κατανοήσετε τα συναισθήματά σας, ίσως αυτό αποτελεί σημάδι ότι μεγαλώσατε χωρίς υποστήριξη από την οικογένειά σας.

Τα παιδιά που έχουν μεγαλώσει βιώνοντας συναισθηματική παραμέληση, μαθαίνουν ν’ απωθούν τα συναισθήματά τους. Η καταπίεση των συναισθημάτων είναι ένας μηχανισμός επιβίωσης. Ως αποτέλεσμα, δυσκολεύονται πλέον ν’ αναγνωρίσουν και να εκφράσουν τα συναισθήματά τους, όχι μόνο στους άλλους αλλά ακόμη και στον εαυτό τους.

Δεν σημαίνει ότι είστε καταδικασμένοι να νιώθετε έτσι μια ζωή. Μέσα από την κατανόηση και την αυτοσυμπόνοια, θα μάθετε να αναγνωρίζετε τα συναισθήματά σας και να τα εκφράζετε.

Ποτέ δεν είναι αργά για να καλλιεργήσετε την αυτογνωσία και τη συναισθηματική υγεία.

 

 

Αναδημοσίευση: in.gr

Μπάρμπα Στάθης: Εργοστάσιο στη Λάρισα και 20.000 στρέμματα καλλιεργειών στη Θεσσαλία

Στον θεσσαλικό κάμπο θα δημιουργηθεί η καινούργια βιομηχανική μονάδα της εταιρείας σε συνδυασμό με τη σημαντική αύξηση των καλλιεργούμενων εκτάσεων.

Ο Νικήτας Ποθουλάκης, διευθύνων σύμβουλος της Μπάρμπα Στάθης, αποκαλύπτει ότι η εταιρεία βρίσκεται σε διαπραγματεύσεις με παραγωγούς στον θεσσαλικό κάμπο προκειμένου να ενισχυθεί το δυναμικό των καλλιεργούμενων εκτάσεων κατά 20 χιλιάδες στρέμματα.

• • •

Ήδη η Μπάρμπα Στάθης μέσω συμβολαιακής γεωργίας διαθέτει πρόσβαση σε περίπου 30 χιλιάδες στρέμματα αγροτικής παραγωγής σε διάφορες περιοχές της Ελλάδας, εξασφαλίζοντας επάρκεια πρώτων υλών.

Η αύξηση της δυναμικότητας των καλλιεργούμενων εκτάσεων θα συνοδευτεί με τη δημιουργία μιας παραγωγικής μονάδας στη Λάρισα, στις εγκαταστάσεις όπου πριν 30 χρόνια λειτουργούσε η εταιρεία Froza, την οποία απορρόφησε η Μπάρμπα Στάθης.

Πρόκειται για μια έκταση 50 στρεμμάτων στην οποία σήμερα η εταιρεία διατηρεί αποθηκευτικούς χώρους συνολικής επιφάνειας 14.000 τ.μ., που θα συνεχίσουν να υφίστανται και μετά την προσθήκη του νέου εργοστασίου.

Άλλωστε «μια νέα μονάδα παραγωγής θα πρέπει να είναι κοντά σε τόπο που να μπορείς να καλλιεργήσεις αποδοτικά», όπως λέει ο κος Ποθουλάκης (φωτο).

 

Επενδύσεις 30.000.000 €

Η νέα μονάδα θα είναι το «πετράδι του στέμματος» στο επενδυτικό πλάνο ύψους 25-30 εκατ. ευρώ για την επόμενη τριετία που έχει καταρτίσει η εταιρεία, προσανατολισμένο στην αύξηση της δυναμικότητας και στον περαιτέρω εκσυγχρονισμό και αυτοματοποίηση των υποδομών της.

Υπολογίζεται ότι τα κεφάλαια που θα απαιτηθούν για τη νέα μονάδα της Μπάρμπα Στάθης, θυγατρικής του ομίλου Vivartia, με βασικό μέτοχο τη CVC, θα ανέλθουν σε 15-20 εκατ. ευρώ.

Σήμερα, η εταιρεία, με έτος ίδρυσης το 1969, διαθέτει δύο παραγωγικές μονάδες στη Σίνδο, στη Θεσσαλονίκη (σ.σ. μία για τα κατεψυγμένα λαχανικά και μία για τις φρέσκες σαλάτες), καθώς και μία ακόμη στα Ριζά της Έδεσσας από την πρόσφατη εξαγορά της Χαλβατζής Μακεδονική ΑΒΕΕ, απασχολώντας περισσότερους από 600 εργαζόμενους.

 

Έμφαση στις εξαγωγές

Η επικείμενη αύξηση της παραγωγής στόχο έχει την ενίσχυση των εξαγωγικών πωλήσεων της εταιρείας, προωθώντας –μεταξύ άλλων- και το δικό της brand.

Αξίζει να σημειωθεί ότι οι εξαγωγές αντιστοιχούν πλέον στο 10% του τζίρου της Μπάρμπα Στάθης, που το 2023 έφθασε στα 108,8 εκατ. ευρώ, όταν πριν τέσσερα χρόνια περιορίζονταν μόλις στο 2%.

 

Το στοίχημα των plant based προϊόντων και οι συζητήσεις με δύο πολυεθνικές

Την ίδια ώρα η εταιρεία, έχοντας την καινοτομία στο DNA της, επενδύει πολλά στις νέες διατροφικές τάσεις και συγκεκριμένα στον ταχέως αναπτυσσόμενο τομέα των προϊόντων φυτικής πρωτεΐνης.

«Τα plant based προϊόντα είναι το μέλλον και μπορούν να αποτελέσουν την απάντηση στην κλιματική κρίση», εξηγεί ο επικεφαλής της εταιρείας, αποκαλύπτοντας μάλιστα πως δύο μεγάλες πολυεθνικές εταιρείες έχουν προσεγγίσει τη Μπάρμπα Στάθης και της έχουν ζητήσει να παράγει για εκείνες προϊόντα φυτικής πρωτεΐνης.

Σύμφωνα με τον CEO, το στοιχείο που διαφοροποιεί τα plant based προϊόντα της Μπάρμπα Στάθης από τον ανταγωνισμό είναι ότι προέρχονται από πρωτεΐνη αρακά -και όχι σόγιας, όπως είναι ο κανόνας στην κατηγορία- ενώ για την παρασκευή τους χρησιμοποιείται ελαιόλαδο.

 

Επένδυση 17.000.000 € στις προσφορές

Σε ό,τι αφορά τις τιμές, η εταιρεία δεν προχώρησε σε ανατιμήσεις, απορροφώντας το μεγαλύτερο μέρος του κόστους, ενώ μάλιστα, στη σκιά των πληθωριστικών πιέσεων προχώρησε πέρυσι σε «χρηματοδότηση» των προσφορών στα σούπερ μάρκετ ύψους 15 εκατ. ευρώ, προς όφελος του καταναλωτή. Για το 2024 θα «χρηματοδοτηθούν» προσφορές ύψους 17 εκατ. ευρώ λέει ο κος Ποθουλάκης.

«Όταν η αύξηση της τιμής στην κατηγορία των κατεψυγμένων ειδών είναι +1%, οι δικές μας τιμές είναι -3%», σημειώνει χαρακτηριστικά.

«Αυτό βέβαια συμπιέζει τα περιθώρια κέρδους, όμως είναι στρατηγική επιλογή μας να στηρίξουμε τον καταναλωτή και να ανταποδώσουμε την εμπιστοσύνη που μας δείχνει», σχολίασε ο ίδιος.

Εξ ου και η εταιρεία θα κλείσει την τρέχουσα οικονομική χρήση με μικρή αύξηση τζίρου (κατέγραψε ρυθμό ανάπτυξης 2% τόσο σε όγκο όσο και σε αξία στο εννεάμηνο του 2024) και μειωμένα περιθώρια κέρδους.

 

 

Αναδημοσίευση: ot.gr

Ποιος είπε το ΟΧΙ το 1940

Την δεκαετία του 1980 που πήγαινα σχολείο, ήταν πολύ κοντά τα ιστορικά γεγονότα του δευτέρου παγκοσμίου πολέμου. Θυμάμαι το φωτογραφικό αφιέρωμα του περιοδικού πι κήλης ύλης  του συγκροτήματος Λαμπράκη τον «Ταχυδρόμο» που αγόραζε ο πατέρας μου. Ο τίτλος του αφιερώματος ήταν: «40 χρόνια από τον πόλεμο του ‘40»

Οι πληγές της Ελληνικής εμπλοκής και της Γερμανοϊταλικής κατοχής δεν είχαν κλείσει. Κι αυτό γιατί μετά τον εμφύλιο τον εμφύλιο η διακυβέρνηση της χώρα πέρασε ουσιαστικά στους κάθε λογής συνεργάτες των Γερμανών. Ταγματασφαλίτες, γερμανοτσολιάδες, μαυραγορίτες κλπ.

Αυτό άλλαξε αρκετά μετά την 18 του Οκτώβρη 1981 με τη νίκη του ΠΑΣΟΚ και του Ανδρέα Παπανδρέου. Ένα από τα πρώτα πράγματα που έκανε ήταν η αναγνώριση της Εθνικής Αντίστασης και καθιερώθηκε να γιορτάζεται τη μέρα της ανατίναξης της γέφυρας του Γοργοποτάμου στις 25 Νοεμβρίου. Αλλά γι αυτά θα ασχοληθούμε τότε γιατι και η συγκεκριμένη μέρα είναι Δευτέρα.

Αναπτύχθηκαν εκείνη την εποχή πολλοί προβληματισμοί ΚΑΙ για τα γεγονότα του έπους του 1940. Με κυριώτερο από αυτούς για το ποιος είπε το ΟΧΙ. Αυτό που ήταν δεδομένο μετά τόσα χρόνια των κυβερνήσεων που απαρτηζόταν απ’ όλους αυτούς που αναφέρωπαραπάνω, ήταν πως το ΟΧΙ το είπε ο Μεταξάς. Μετά το 1981 λέγαμε πως το ΌΧΙ το είπε ο Ελληνικός λαός.

Βέβαια μαθητές που οι γονείς τους ήταν στην «δεξιά Παράταξη» εξακολουθούσαν να λένε τα περί Μεταξά. Σαν τώρα θυμάμαι μια κάποια χρόνια μεγαλύτερή μου μαθήτρια να γράφει δε έκθεσή της πως «Εκείνη την εποχή η Ελάδα ευτύχισε να έχει δυο πανάξιους ανθρώπους στο τιμόνι της. Τον βασιλιά Γεώργιο Β’ και τον πρωθυπουργό Ιωάννη Μεταξά».

Όπως κι από την άλλη θυμάμαι τον δάσκαλο θείο μου να λέει. Πως αυτή η εθνική γιορτή είναι δύσκολο να εκφωνίσεις τον πανηγυρικό της ημέρας. Τον λόγο δηλαδή που βγάζαν στα χωριά ένας δάσκαλος, με θέμα «Τί γιορτάζουμε σήμερα». Γιατί συνέχιζε τη σκέψη του έχει σημασία από ποια εποχή θα αρχίσεις εξιστορείς και που θα τελειώσεις. Εννοώντας αν θα ξεκινήσεις με την άνοδο του Μεταξά στην εξουσία και αν θ αναφερθείς στην Εθνική αντίσταση.

Ας δούμε εδώ ένα κείμενο που βρήκα στο militaire.gr του Πάρι Καρβουνόπουλου. Είναι του Αντγου ε.α. με Μεταπτυχιακό (M.Sc.) στην Γεωπολιτική του ΕΚΠΑ και πρόεδρου του Ελληνικού Ινστιτούτου Στρατηγικών Μελετών (ΕΛΙΣΜΕ) Ιωάννη Αθ. Μπαλτζώη (φωτο). Που πήρε πληροφορίες και στοιχεία από τα αρχεία της Διεύθυνσης Ιστορίας Στρατού του ΓΕΣ. Στο οποίο θα καταλάβουμε ποιος είπε το ιστορικό ΟΧΙ

Ας δούμε το κείμενο συγκεκριμένο κείμενο με τίτλο:

28η Οκτωβρίου-Έπος 1940: «Γιατί ηττήθηκαν οι Ιταλοί»

Την 28η Οκτωβρίου του 40, με ιταμό τελεσίγραφο ο Μουσολίνι, που επέδωσε ο Ιταλός πρέσβης στις 03:00 ώρα στον κυβερνήτη της Ελλάδος Ιωάννη Μεταξά, ζητούσε  διαβατήριο για την αθανασία του ιδίου ζητούσε παράδοση της αιώνιας Ελλάδας, χωρίς όρους, ζητούσε να διαγραφεί το ένδοξο παρελθόν της, αγνοώντας την ιστορία της.

Ο πρέσβης της Ιταλίας Εμμανουέλλε Γκράτσι έγραψε στο βιβλίο του «Η αρχή του τέλους – η επιχείρηση κατά της Ελλάδος» : «Μόλις καθίσαμε, και επειδή η ώρα ήταν λίγα λεπτά μετά τις τρεις, του είπα αμέσως ότι η Κυβέρνησίς μου, μου είχε αναθέσει να του εγχειρίσω προσωπικά ένα κείμενο, που δεν ήτο τίποτε άλλο, παρά το τελεσίγραφον της Ιταλίας προς την Ελλάδα, με το οποίον η Ιταλική Κυβέρνηση απαιτούσε την ελεύθερη διέλευση των στρατευμάτων της στον Ελληνικό χώρο, από τις 6 π.μ. της 28/10/1940. Ο Μεταξάς άρχισε να το διαβάζει. Μέσα από τα γυαλιά του, έβλεπα τα μάτια του να βουρκώνουν. Όταν τελείωσε την ανάγνωση με κοίταξε κατά πρόσωπο, και με φωνή λυπημένη αλλά σταθερή μου είπε: «Alors, c’est la guerre» (Λοιπόν, έχουμε πόλεμο).»

–Γκράτσι: «Pas nécessaire, mon excellence» (όχι απαραίτητα εξοχότατε)-Μεταξάς: «Non, c’est nécessaire» (όχι, είναι απαραίτητο). Αυτό το ΟΧΙ του πρωθυπουργού έγινε Σημαία, σύμβολο, κραυγή στα στόματα ΟΛΩΝ των Ελλήνων και μετουσιώθηκε με το σύνθημα ΑΕΡΑ κατά τις αντεπιθέσεις του Ελληνικού στρατού στο μέτωπο της Ηπείρου, σε πορεία μεγαλειώδους  νίκης, με καταλυτικές εξελίξεις, απαράμιλλης σημασίας  για τις συμμαχικές δυνάμεις και την τελική έκβαση του πολέμου, που θα αναφερθούμε  στην συνέχεια.

Στις 28 του Οκτώβρη του 1940 ο φασισμός που ταυτίζεται με την έννοια του σκοταδισμού και της καταπίεσης, χτυπούσε την πόρτα της Ελλάδας. Ζητούσε «γην και ύδωρ». Ζητούσε να καθυποτάξει την περήφανη ελληνική ψυχή, να κουρελιάσει την προαιώνια αρετή του Έλληνα. Τότε, όπως και πάντα, δεν υπήρξε κανένα δίλημμα. Όταν ήλθε η φασιστική επίθεση, ο Ελληνικός λαός ενωμένος και σύσσωμος ξεχύθηκε στους δρόμους με δύναμη, με πάθος, με ενθουσιασμό. Οι Έλληνες πατριώτες πρόταξαν τα στήθια τους στο ξένο φασισμό και όρθωσαν το ΟΧΙ τους δυναμικό και νικηφόρο, γράφοντας το δοξασμένο έπος της Αλβανίας.  Ο Ελληνικός λαός, αψηφώντας τότε αριθμητικές αναλογίες και ρεαλιστικούς υπολογισμούς, όπως και σήμερα κάποιοι επικαλούνται για την Τουρκία, καταξίωσε το ένδοξο παρελθόν και το μεγαλείο της φυλής. Επιβεβαίωσε για μια ακόμα φορά ότι η μεγαλοσύνη στους λαούς μετριέται με το αγωνιστικό φρόνημα, την απόφαση για θυσία και «της καρδιάς το πύρωμα».

Η ιαχή “ΑΕΡΑ»  σκόρπισε, σαν φθινοπωρινά φύλλα, τις 5 από τις 9 Ιταλικές καλά  εξοπλισμένες Μεραρχίες,  των δύο Σωμάτων Στρατού,  του XXV Σ.Σ. Τσαμουριάς και του XXVI Σ.Σ. Κορυτσάς .  Από αυτούς, 14.000  περίπου έπεσαν  νεκροί στα παγωμένα βουνά, 18.000 ήταν τραυματίες και άχρηστοι από κρυοπαγήματα και 13.000 συνελήφθησαν αιχμάλωτοι. Ήταν  οι πρώτες νίκες του ελευθέρου κόσμου.  Η αρχή της συντριβής του φασισμού. Από Ελληνικής πλευράς η ηρωική Ηπειρώτικη VIII Μεραρχία Πεζικού ενισχυμένη με διάφορες Μονάδες και Συγκροτήματα, που είχε στον τομέα της όλο το μέτωπο της Ηπείρου, με Διοικητή τον Υποστράτηγο Χαράλαμπο Κατσιμήτρο. Οι  δε Ελληνικές απώλειες ήταν 7.989 νεκροί...

Να  αναφερθεί, ότι τακτικά η Ελλάδα παρέταξε άμυνα  επί ολόκληρης της μεθορίου της από την Ήπειρο, ως την Μακεδονία και την Θράκη, με 5 Σώματα Στρατού, των 2 έως 3 Μεραρχιών  Πεζικού, συνολικής δύναμης μετά την επιστράτευση περίπου 300.000 ανδρών. Στο μέτωπο της Ηπείρου και Θεσσαλίας  ήταν το Α΄Σ.Σ. με την ΙΙα-ΙΙΙη και VIIIη Μεραρχία, η  οποία αντιμετώπισε 5 Μεραρχίες από τις 10 Μεραρχίες των Ιταλών.

 

ΔΙΑΠΙΣΤΩΣΕΙΣ – ΣΥΜΠΕΡΑΣΜΑΤΑ.

Αναλύοντας τις πολεμικές επιχειρήσεις και τα αποτελέσματά των διαπιστώνονται τα παρακάτω:

Α.  Η επιλογή του Γενικού Επιτελείου της τοποθεσίας αμύνης «Ελαία – Καλαμά» υπήρξε επιτυχής.

Β. Το Ιταλικό σχέδιο επιχειρήσεων κατά της Ελλάδος, ως στρατηγική σύλληψη ήταν αριστοτεχνικό. Κατά την εφαρμογή του όμως απέτυχε, λόγω σφαλμάτων και παραλείψεων της ηγεσίας του.

Γ. Βασικό σφάλμα της Ιταλικής Διοίκησης υπήρξε η υπεραισιοδοξία της και ταυτόχρονα η υποτίμηση του αντιπάλου, ως και τις δυνατότητες του Ελληνικού Στρατού. Έτσι διέπραξε τα εξής ολέθρια λάθη:

1. Εξεδήλωσαν την επίθεση παραμονές της χειμερινής περιόδου, με αποτέλεσμα την μειωμένη απόδοση τόσο της αεροπορίας, όσο και των αρμάτων μάχης.

2. Δεν προικοδότησε δια αναλόγων δυνάμεων την κυρία προσπάθεια στην Ήπειρο, διαθέτοντας από τις δέκα Μεραρχίες μόνο τις πέντε.

3. Οι Ιταλικές δυνάμεις ενισχυόμενες είχαν κατά την έναρξη των επιχειρήσεων 10 Μεραρχίες Πεζικού, 1 Θωρακισμένη Μεραρχία, 1 Μεραρχία Ιππικού, 4 Συντάγματα Βερσαλιέρων και 8 Τάγματα Αλβανών. Το Ελληνικό Α’ Σώμα Στρατού 3 Μεραρχίες Πεζικού.

4. Υπέστη η Ιταλική ηγεσία και τα στρατεύματα της μεγάλο αιφνιδιασμό λόγω  της εκπληκτικής αντίστασης των ελληνικών δυνάμεων, καθόσον η πεποίθηση και το κλίμα αισιοδοξίας που διακατείχε τους πάντες ήταν ότι επρόκειτο για ένα υγιή περίπατο και σε 2-3 εβδομάδες θα ήταν στην Αθήνα.  

Δ. Ολέθριο σφάλμα για την Ιταλική διοίκηση ήταν η ακαμψία του σχεδίου επιχειρήσεων, εν αντιθέσει προς τα ελληνικά σχέδια, που ήταν εύκαμπτα, αναπροσαρμόσιμα στις  απαιτήσεις  του αγώνα και εφαρμόσθηκαν με μεγάλη επιτυχία. Επέμεινε η ιταλική διοίκηση στην κυρία κατεύθυνση, στον κεντρικό άξονα  Καλπάκι-Ιωάννινα και δεν εκμεταλλεύτηκε την επιτυχία δευτερευουσών κατευθύνσεων, με αποτέλεσμα την συνεχή φθορά και τελικά την ήττα. Ο Νότιος παραθαλάσσιος άξονας σημείωνε επιτυχία και προήλαυνε, ο δε Βόρειος άξονας σημείωσε διάσπαση με την Μεραρχία Τζούλια στην περιοχή του Μετσόβου, με αποτέλεσμα να επέμβει αποφασιστικά η Μεραρχία Ιππικού και μετά από σκληρότατες μάχες τελικά να την αναχαιτίσει, να προελάσει  και να σημειώσει αρχές Νοεμβρίου την πρώτη νίκη  κατά του άξονα στην Ευρώπη και αυτή ήταν Ελληνική.

Ε. Οι επιτεθέμενες Ιταλικές δυνάμεις  προσπάθησαν να διασπάσουν την τοποθεσία Καλπακίου σε σχηματισμούς μάλλον παρελάσεως παρά επιθέσεως, καθιστάμενες έτσι άριστος στόχος του εξαιρετικού Ελληνικού πυροβολικού, με την εκπληκτική του ευστοχία και αποτελεσματικά πυρά.

Στ. Αποδεικνύεται περίτρανα ότι δεν αρκεί μόνο η υλική ισχύς για να καταβληθεί ένα Έθνος, που εγείρεται σύσσωμον και αποφασίζει εθελοντικά να εξασφαλίσει την ελευθερία του.

Ζ. Τέλος θα πρέπει να καταρριφθεί ο μύθος ότι οι Ιταλοί δεν πολέμησαν γενναία και για αυτό νίκησε ο ελληνικός στρατός. Αντιθέτως, τόσο οι Ιταλοί, όσο  και οι Έλληνες πολέμησαν γενναία, έδωσαν σκληρότατες  μάχες, η δε  μάχη στο ύψωμα 731 ήταν οι σύγχρονες Θερμοπύλες του Ελληνισμού και αυτό το αποδεικνύει ο μεγάλος αριθμός νεκρών και τραυματιών και από τις δύο πλευρές.

 

ΕΠΙΛΟΓΟΣ

Με αφορμή την επέτειο του ΟΧΙ και του έπους του 1940, ας ατενίζουμε με αισιοδοξία το μέλλον. Με αισιοδοξία και αγάπη προς την πατρίδα οι αβεβαιότητες γίνονται ευκαιρίες. Ας φανούμε υπεύθυνοι συνεχιστές των ηρωικών  προγόνων μας. Μας συντροφεύουν οι αόρατες σκιές των ηρώων μας , οι συνολικά 13.936 νεκροί και οι  41.217 τραυματίες και εξαφανισθέντες. Και επιτακτική ανάγκη, να βρούμε όλους τους 7.989 νεκρούς μας  που έπεσαν στην Βόρειο Ήπειρο και ελάχιστοι είναι σήμερα ενταφιασμένοι σε  μόνο δύο οργανωμένα Ελληνικά Στρατιωτικά Κοιμητήρια  που υπάρχουν στους Βουλιαράτες και την Κλεισσούρα και να τους τιμήσουμε όπως επιβάλλει η ηθική κάθε  λαού, αλλά και η Ελληνική παράδοση.   80 χρόνια και ακόμη χιλιάδες ήρωες είναι θαμμένοι σε ομαδικούς τάφους, σε πολλά σημεία στην Βόρειο Ήπειρο. Ως Ηπειρώτης  και ως Έλληνας δεν μπορώ να δεχτώ την δικαιολογία, ότι δεν μας επίτρεψε τόσα χρόνια η Αλβανία.

 

Το κείμενο του Ιωάννη Αθ. Μπαλτζώη από το: militaire.gr

Μητσοτάκης: «Η Ελλάδα έχει γίνει παράδειγμα προς μίμηση»

Την παραπάνω αποστροφή της ομιλίας του πρωθυπουργού στην Εθνική Βιβλιοθήκη σχολιάζει εύστοχα στο ieidiseis.gr την Τετάρτη 13 Οκτωβρίου ο Γιώργος Λακόπουλος σε άρθρο του με τίτλο «Κυριάκος Μητσοτάκης: Ζήλεια»

• • •

Η κυβέρνηση Μητσοτάκη είναι ικανοποιημένη από τον εαυτό της. Γιατί να μην είναι; Πιάνει όλο και περισσότερο στο στόχο της: να αφήσει πίσω την κοινωνία του ενός τρίτου. Με εμφανή σύμβολα, που θα διαχωρίζουν τους πατρικίους από τους πληβείους.

Το 35% - με πρώτους όσους ανήκουν στην κάστα που νέμεται το δημόσιο, το κοινοτικό και το τραπεζικό χρήμα- θα έχει τα πάντα: μεγάλο εισόδημα, αποθηκευμένο πλούτο, προνόμια, ανώτερο επίπεδο ζωης .

Θα μπορεί να αγοράζει επαρκή εκπαίδευση, υγεία και ασφάλιση με υψηλά στάνταρτς, να αποκτά ότι επιθυμεί, να ταξιδεύσει , να ψυχαγωγείται, να αναπαράγει το «στάτους» του.

Το 65% απλώς θα επιβιώνει - με ενδιάμεσες διαστρωματώσεις: από αυτόν που απλως τα βγάζει πέρα μέχρι αυτόν που ξεμένει από εισόδημα στη μέση του μήνα και αυτόν που ζει με επιδόματα.

Χωρίς προοπτική, χωρίς, εργασιακά και συνδικαλιστικά δικαιώματα, χωρίς κοινωνική προστασία , θα μετράνε και το ευρώ στο σούπερ μάρκετ, θα κλείσουν το διακόπτη του ηλεκτρικού όπως ο Λογοθετίδης σε μια παλιά ταινία, θα περιμένουν χρόνια για να εγχειριστούν, θα στέλνουν τα παιδιά τους σε συνωστισμένα σχολεία.

Ηδη αυτά συμβαίνουν, με τη μέθοδο της υποχρηματοδότησης, που οδηγεί στη διάλυση. Δεν υπάρχει μέρα που να μην προκύψει ένα περιστατικό αποδιάρθρωσης των νοσοκομείων. Μια καταγγελία για την υποβάθμιση των σχολείων. Φωνές απόγνωσης για την ακρίβεια.

Η δημόσια διοικηση αποσαθρώνεται και κομματικοποιείται με τη κυβέρνηση κομπάζει για «εκσυγχρονισμό» της, όπως ονομάζει την ψηφιοποιήση της γραφειοκρατίας -που συνεχίζει να κανει το βίο αβίωτο, όσων πέφτουν στις διαδικασίες της.

Η δημόσια ασφάλεια είναι ανέκδοτο – και ισχύει μόνο για τους στρατούς αστυνομικών που διαθέτει η κυβερνηση σε «υψηλά» πρόσωπα-η πολιτική και η δημοσιογραφία γεμίζουν σιδερόφρακτους.

Ο ιερός κανόνας της διακυβέρνησης Μητσοτάκη είναι: όλα στους ιδιώτες. Η Ελλάδα πωλείται. Αυτό που προβάλλεται ως «ανάπτυξη» είναι η εκποίηση των πάντων.. Όλα περιέρχονται σε ξένους και συχνά σε κρατικές εταιρίες αλλων χωρών- όπως ειπε πρόσφατα ο πολύπειρος Μιχάλης Σάλλας.

Ταυτόχρονα εξελίσσεται η μεγαλύτερη επιχείρηση αναδιανομής εισοδήματος., που κάνει το κόλπο του Χρηματιστηρίου επι Σημίτη να μοιάζει με παιδικό παιχνιδι.

Οι πλούσιοι γινονται πλουσιότεροι , οι φτωχοί φτωχότεροι και η μεσαία τάξη εξαφανίζεται- για να περάσει η «ύλη» της σε αλυσίδες και τους «μεγάλους» της οικονομίας.

Το πάρτι των απευθείας αναθέσεων στους ημέτερους, η αδιαφάνεια, και η φαυλότητα, κυριαρχούν απροκάλυπτα.

Ο Κυριάκος Μητσοτάκης επαίρεται ότι αύξησε τον κατώτατο μισθό στα 950 ευρω- ακαθάριστα- και αν μείνει στα πράγματα ως το τελος της τετραετίας, θα τον παει στα 1500 ευρω.

Η επιτομή της εξαπάτησης . Δεν μιλάει για την ουσία του εισοδήματος : την αγοραστική του αξία. Η «αύξηση» εξανεμίζεται , πριν χορηγηθεί, -από την έμμεση φορολογία και την ακρίβεια.

Σ αυτό το σκηνικό ο Πρωθυπουργός δήλωσε με στόμφο ότι «η Ελλάδα παρουσιάζεται σήμερα στην Ευρώπη, ως παράδειγμα προς μίμηση». Εδώ κατεβαίνουν τα μολύβια. Ότι πεις αρχηγέ.

Εχουμε γίνει καρφί στο μάτι τους: δεν υπάρχει λαός στην Ευρωπαϊκή Ένωση που να μην ελπίζει: «Να βρούμε κι εμείς έναν Πρωθυπουργό σαν τους Έλληνες, για να μας κάνει σαν την Ελλάδα».

Να ήταν η ζήλεια, ψώρα…

Πώς θα βοηθήσουμε το παιδί μας όταν έχει άγχος πριν τη σχολική γιορτή ή τη παρέλαση

Αν θυμηθούμε τα δικά μας παιδικά χρόνια, χωρίς ιδιαίτερο κόπο θα διαπιστώσουμε ότι για τους μικρούς μαθητές, το σχολείο είναι ο μικρόκοσμός τους. Οτιδήποτε συμβαίνει σε αυτή τη μικρή σφαίρα, τους επηρεάζει σε πολύ μεγάλο βαθμό. Και σε ένα περιβάλλον που τους ασκεί τόσο μεγάλη επίδραση, πιστεύουν ότι ακόμα και το παραμικρό λάθος δεν πρόκειται να ξεχαστεί ποτέ.

Επομένως, όσο γλυκιά κι αν είναι η επέτειος της 28ης Οκτωβρίου, με τις παραστάσεις, τις παρελάσεις - και φέτος το πολυπόθητο τριήμερο -, ίσως το παιδί αγχώνεται για τη συμμετοχή στις δημόσιες εκδηλώσεις. Και παρόλο που οι θεματικές παραστάσεις και οι παρελάσεις συμβαίνουν μια-δυο φορές τον χρόνο, το νεαρό άτομο καλείται να αντιμετωπίσει τις κρίσεις άγχους πολύ πιο συχνά στη ζωή του, αν όχι καθημερινά.

• • •

Επομένως, αυτή η μικρή αφορμή της 28ης Οκτωβρίου, ίσως είναι η ευκαιρία μας να μοιραστούμε με το παιδί πολύτιμα εργαλεία διαχείρισης του στρες. Όπλα που θα του φανούν πολύτιμα και σε μια συνέντευξη για δουλειά, σε μια παρουσίαση στην ομάδα των συναδέλφων, σε κάθε νέα γνωριμία και σε κάθε επαγγελματική ή προσωπική πρόκληση.

Προκειμένου να το πετύχουμε, οι ειδικοί μοιράζονται μαζί μας 7 υπερπολύτιμα tips. Καλή μας επιτυχία!

 

Ας ξεκινήσουμε εμείς τη συζήτηση

Το παιδί όταν είναι αγχωμένο συχνά κλείνεται στον εαυτό του. Οπότε δεν έχουμε παρά να ξεκινήσουμε εμείς τη συζήτηση για το στρες με ερωτήσεις όπως «Ανυπομονείς για τη σχολική γιορτή;» ή «Τι ακριβώς είναι αυτό που σου προκαλεί νευρικότητα;». Έπειτα, χρησιμοποιώντας τόσο τις λέξεις, όσο και τη γλώσσα του σώματος, προσφέρουμε στο παιδί έναν ασφαλή χώρο για να εκφράσει τα συναισθήματά του.

Κάτι σημαντικό: Προτού ξεκινήσει να μας εξομολογείται τις ανησυχίες του, διαβεβαιώνουμε τον μαθητή ότι είναι απολύτως φυσιολογικό να αισθάνεται πίεση για τις νέες εμπειρίες που έρχονται. Αυτό θα βοηθήσει πολύ στη μείωση του άγχους.

 

Καθιερώνουμε μια ημερήσια ρουτίνα που θα περιλαμβάνει φυσικά και ώρες χαλάρωσης

Μια τακτική ρουτίνα, που να χωρίζει με σαφή όρια τις ώρες για διάβασμα, την ώρα για πρόβα, την ώρα για παιχνίδι και την ώρα για ύπνο μειώνει τα αισθήματα της υπερέντασης, βοηθώντας το παιδί να διαχειριστεί αποτελεσματικά τον χρόνο και το άγχος του.

Η συνέπεια είναι τρομερά σημαντική ιδίως σε ό,τι αφορά τη ρουτίνα του ύπνου. Το μικρό μας χρειάζεται από οκτώ έως δέκα ώρες ύπνου κάθε βράδυ. Ο γαλήνιος και επαρκής ύπνος επηρεάζει άμεσα την ικανότητά των μαθητών να διαχειρίζονται το άγχος.

 

Ενθαρρύνουμε τους υγιείς μηχανισμούς αντιμετώπισης του στρες

Σε περιόδους άγχους και στρες, οι υγιείς στρατηγικές αντιμετώπισης θα βοηθήσουν τον μικρό μαθητή να παραμείνει παρών και να διαχειριστεί τα αρνητικά συναισθήματα.

Οι ασκήσεις αναπνοής, οι πρακτικές επίγνωσης ή ένα ημερολόγιο συναισθημάτων είναι ορισμένες καλές ιδέες για να αποφύγουμε τυχόν βίαια ξεσπάσματα.

 

Ενθαρρύνουμε το παιδί να αθληθεί

Ένα άθλημα ή λίγο περπάτημα είναι πράγματα ζωτικής σημασίας για την ψυχική μας υγεία. Σε όλες τις ηλικίες. Αν λοιπόν γνωρίζουμε ότι το παιδί είναι πιεσμένο, όταν τελειώσει τα μαθήματά του, μια βόλτα μαζί μας στο πάρκο ή σε κάποιο ασφαλή πεζόδρομο με κίνηση και κόσμο, θα κάνει καλό και στους δυο μας.

Μια ωραία βόλτα θα αποσυμπιέσει το παιδί τόσο το βραδάκι πριν τη σχολική γιορτή όσο και το απόγευμα πριν από την παρέλαση. Άλλωστε, το παιδί δεν θα έχει και μαθήματα για την επόμενη ημέρα. Ιδανική ευκαιρία.

 

Δίνουμε στο παιδί να καταλάβει πως το να ζητήσει βοήθεια είναι απολύτως φυσιολογικό

Πολλά παιδιά αισθάνονται ότι πρέπει να διαχειρίζονται τα πάντα μόνα τους. Κι αυτό επιτείνει το περιττό άγχος. Για αυτό υπενθυμίζουμε στο παιδί ότι είναι πολύ λογικό να ζητά τη βοήθειά μας όταν τη χρειάζεται. Είτε αυτό σημαίνει απλώς να μιλήσουμε μεταξύ μας, είτε να συζητήσουμε από κοινού το πρόβλημα με έναν δάσκαλο, είτε να συμβουλευτούμε έναν ειδικό. Μερικές φορές και μόνο η υπενθύμιση ότι είμαστε εκεί διαθέσιμοι, επιδρά ανακουφιστικά εναντίον του άγχους.

 

Καταρρίπτουμε το άγνωστο

Μία από τις κύριες πηγές άγχους κατά τη διάρκεια μιας μεγάλης μετάβασης είναι ο φόβος για το άγνωστο. Εν προκειμένω, ο φόβος από το «μαζί» του προαυλίου, στο «μόνος/η μου» της σκηνής.

Εμείς, προκειμένου να διευκολύνουμε το μικρό μας, προσπαθούμε να το εξοικειώσουμε με το νέο καθεστώς, δοκιμάζοντας ακόμα και μια προσομοίωση. Μπορούμε λόγου χάρη να καθίσουμε εμείς, οι γονείς ή οι κηδεμόνες του σε δύο καρέκλες, όσο το παιδί κάνει την πρόβα του. Ή να βάλουμε στο παιχνίδι κι άλλους κοντινούς συγγενείς με τους οποίους αισθάνεται άνετα.

 Έτσι το παιδί, όταν με το καλό ανέβει στη «σκηνή», δεν θα αισθάνεται περίεργα. Θα θυμάται την ασφάλεια που ένιωθε όταν έλεγε τα λόγια του με κοινό εμάς και τους αγαπημένους του. Και τότε όλη κατάσταση θα του φαίνεται οικεία.

 

 

Αναδημοσίευση: huffingtonpost.gr

Το κάπνισμα άλλαξε τη δομή των οστών μέσα σε 500 χρόνια

Ο καπνός αφήνει ίχνη στα οστά των καπνιστών τα οποία είναι ακόμα αναγνωρίσιμα εκατοντάδες χρόνια μετά, όπως αποκαλύπτει νέα μελέτη.

Ερευνητές από το Πανεπιστήμιο του Λέστερ στη Βρετανία, μελέτησαν ανθρώπινα λείψανα που θάφτηκαν μεταξύ του 12ου και του 19ου αιώνα και διαπίστωσαν τη σημαντική επίδραση του καπνού στα οστά και τη συσχέτισή του με παθήσεις που σχετίζονται με αυτά, όπως ο αυξημένος κίνδυνος καταγμάτων.

Η μελέτη υπογραμμίζει επίσης πως η εισαγωγή του καπνού στη Δυτική Ευρώπη πριν από περίπου 500 χρόνια οδήγησε σε σημαντικές αλλαγές στη δομή του ανθρώπινου σκελετού.

• • •

Η ομάδα του Πανεπιστημίου του Λέστερ εξέτασε 323 φλοιώδη οστά– το πυκνό εξωτερικό στρώμα του οστού- που είτε ανήκαν σε καπνιστές είτε σε άτομα με άγνωστο ιστορικό καπνίσματος. Χρησιμοποιώντας φασματοσκοπία μάζας, οι ερευνητές ανέλυσαν τη μοριακή σύνθεση των οστών, εντοπίζοντας 45 διακριτά μοριακά χαρακτηριστικά που διαφοροποιούσαν τα οστά των καπνιστών από τους μη καπνιστές.

«Η κατανάλωση καπνού αφήνει ένα μεταβολικό ίχνος στα ανθρώπινα οστά αρκετά διακριτικό ώστε να προσδιορίζει τη χρήση του σε άτομα με άγνωστο ιστορικό κατανάλωσης καπνού» αναφέρουν οι συγγραφείς της μελέτης, η οποία δημοσιεύθηκε στο επιστημονικό περιοδικό «Science Advances».

Τα υπολείμματα ανθρώπινων σκελετών παρέχουν άμεσες ενδείξεις που μπορούν να χρησιμοποιηθούν για τη μελέτη παλαιότερων παθολογικών καταστάσεων αλλά και ασθενειών που σχετίζονται με τη χρήση καπνού.

«Η έρευνά μας δείχνει σημαντικές διαφορές στα μοριακά χαρακτηριστικά των οστών που ανήκουν σε χρήστες καπνού και μη. Αυτό το εύρημα δείχνει ότι η χρήση καπνού επηρεάζει τη δομή των σκελετών μας. Η συνεχιζόμενη έρευνά μας στοχεύει να κατανοήσει πώς εμφανίζονται αυτές οι διαφορές και γιατί η χρήση καπνού αποτελεί παράγοντα κινδύνου για ορισμένες μυοσκελετικές και οδοντικές διαταραχές» δήλωσε η Δρ. Σάρα Ίνσκιπ, συν-συγγραφέας της μελέτης.

Ενώ οι επιβλαβείς επιπτώσεις του καπνίσματος στους μαλακούς ιστούς και τα όργανα – όπως ο αυξημένος κίνδυνος εμφάνισης καρκίνου του πνεύμονα, της ουροδόχου κύστης και του λαιμού, καθώς και εγκεφαλικό επεισόδιο και στεφανιαία νόσο – είναι καλά τεκμηριωμένες, ο αντίκτυπος στα οστά δεν έχει μελετηθεί αρκετά. Το κάπνισμα έχει συσχετιστεί με παθήσεις που σχετίζονται με τα οστά, όπως η χαμηλή οστική πυκνότητα, ο αυξημένος κίνδυνος καταγμάτων και η περιοδοντίτιδα.

Αυτή η έρευνα όχι μόνο ρίχνει φως στην ιστορική επικράτηση του καπνίσματος, αλλά υπογραμμίζει επίσης την εκτεταμένη και διαρκή επίδραση του καπνού στην ανθρώπινη υγεία.

 

 

Αναδημοσίευση: ertnews.gr

Πηγή: independent.co.uk

Οι «Ολλανδοί ειδικοί» που θα έσωζαν την Θεσσαλία είναι από τον Ταύρο

«Εδώδιμα-Αποικιακά» έγραφαν στις ταμπέλες τους τα παλιά μπακάλικα, αλλά η HVA, η εταιρεία των «Ολλανδών ειδικών» που εμφανίστηκε μετά τις περσινές καταστροφικές πλημμύρες στην Θεσσαλία, φαίνεται πως ήρθε να προσθέσει νέα προϊόντα: Πανάκριβα αντιπλημμυρικά έργα, ιδιωτικοποιήσεις υδάτων, καλοπληρωμένες θέσεις δια ολίγους.

Ο «βίος και η πολιτεία» εν Ελλάδι της HVA η οποία με τις πλάτες της κυβέρνησης, αφού «ξεπέταξε» χωρίς ουσιαστική δημόσια διαβούλευση το Master Plan για τη διαχείριση των υδάτων στην Θεσσαλία, ανέλαβε τώρα και την Κρήτη με αμοιβή χορηγούμενη από την ΓΕΚ-ΤΕΡΝΑ. Η εμπορική εταιρεία HVA αποδεικνύεται μια «Ολλανδέζα από τον Ταύρο».

• • •

Ο σημερινός Διευθύνων Σύμβουλός της είναι ο Μιλτιάδης Γκουζούρης, πρόσωπο με ισχυρές πολιτικές διασυνδέσεις που διαμορφώθηκαν στην εποχή της μεγάλης οικονομικής κρίσης, όταν εκείνος πολιτεύτηκε στον χώρο του «ακραίου κέντρου» μέχρι τελικά να καταλήξει στην Νέα Δημοκρατία. Με την ίδια εταιρεία συνδέεται, όμως και ένα άλλο πρόσωπο με ακόμη πιο ισχυρή παρουσία.

Πρόκειται για τον Γρηγόρη Δ. Δημητριάδη που είναι σήμερα επικεφαλής του «Υπερταμείου», του φορέα που υλοποιεί την αποχώρηση του Δημόσιου Τομέα υπέρ των ιδιωτών από κρίσιμους τομείς της εθνικής οικονομίας. 

Ο Διευθύνων Σύμβουλός
της HVA
Μιλτιάδης Γκουζούρης

 Ο κ. Δημητριάδης διετέλεσε Εκτελεστικός Αντιπρόεδρος της HVA, υπό τον κ. Γκουζούρη, από το 2018 έως το 2019 που η Νέα Δημοκρατία κέρδισε τις εκλογές. Λίγα χρόνια νωρίτερα, πάντως, επί κυβέρνησης Σαμαρά-Βενιζέλου, οι ρόλοι ήταν αντίστροφοι καθώς ο Μ. Γκουζούρης ήταν απλώς σύμβουλος υπό τον Γρ. Δημητριάδη που είχε τοποθετηθεί επικεφαλής στον Οργανισμό Αστικών Συγκοινωνιών Αθηνών (ΟΑΣΑ). Πώς κατάφεραν, λοιπόν, δύο Έλληνες “γαλάζια” στελέχη, να βρεθούν επικεφαλής μιας ολλανδικής εταιρείας που ξεκίνησε το 1879 να εμπορεύεται προϊόντα από τις αποικίες σε Ασία και Αφρική;

Και επίσης, πώς βρέθηκε μια εταιρεία που ασχολείται με την παραγωγή και το εμπόριο προϊόντων στις πρώην αποικίες, κουβαλώντας και κάποιες ενοχές για τις εποχές εκείνες, να εμφανιστεί για πρώτη φορά εντός ευρωπαϊκής χώρας ως ειδική στην «διαχείριση περιβαλλοντικών κρίσεων» και να αναλάβει τις τύχες Θεσσαλίας και Κρήτης;

Ολα φαίνεται πως ξεκινούν από το γνωστό δόγμα της “κρίσης που γεννάει ευκαιρίες”. Οι καταστροφικές πλημμύρες του Daniel ξέσπασαν στις αρχές Σεπτεμβρίου του 2023, λίγους μήνες μετά τον θρίαμβο του 41%. Ο Κυριάκος Μητσοτάκης είχε κερδίσει μια νέα τετραετία και οι αυτοδιοικητικές εκλογές που πλησίαζαν δεν έδειχναν να κρύβουν δυσάρεστες εκπλήξεις.  

Κάπου στα μέσα Σεπτεμβρίου, ακούμε για πρώτη φορά ότι «Ολλανδοί ειδικοί» θα αναλάβουν να σώσουν την Θεσσαλία.

Ξεκινάει και μια επικοινωνιακή εκστρατεία της κυβέρνησης ότι οι Ολλανδοί ξέρουν να τιθασεύουν τα νερά. Στις 19 Σεπτεμβρίου 2023, ο τότε Περιφερειάρχης Θεσσαλίας, σίγουρος για την επικράτησή του στις εκλογές του Οκτωβρίου, γράφει ότι ενημέρωσε τους «Ολλανδούς επιστήμονες», «για τα προβλήματα που αντιμετωπίζει η περιοχή μετά το πρωτοφανές καιρικό φαινόμενο».  

 Στις φωτογραφίες δεν εμφανίζεται ο Μ. Γκουζούρης ενώ ο κ. Αγοραστός μας ενημερώνει ότι «οι Ολλανδοί, συνοδευόμενοι από τον Γενικό Γραμματέα Αγροτικής Ανάπτυξης Γιώργο Στρατάκο και στελέχη της Περιφέρειας Θεσσαλίας, πέταξαν με ελικόπτερο Σινούκ πάνω από τις περιοχές που έχουν πληγεί προκειμένου να κατανοήσουν σε πρώτη φάση τις προκλήσεις του έργου της αποκατάστασης».

«Η ολλανδική εταιρεία αναμένεται να συνεργαστεί με κρατικές υπηρεσίες και συναρμόδιους φορείς για τη συλλογή δεδομένων με στόχο την εκπόνηση ενός βιώσιμου Master Plan που θα βοηθήσει στην επίσπευση των διαδικασιών για την ανασυγκρότηση της Θεσσαλίας», συνέχιζε η ενημέρωση του Περιφερειάρχη που έκλεινε με ένα πρώτο βιογραφικό της HVA:

«Η HVA International, ιδρύθηκε το 1879 στην Ολλανδία.

Είναι μια παγκόσμια γεωργική εταιρεία και διαχειριστής περιουσιακών στοιχείων που ειδικεύεται στην ανάπτυξη μεγάλων (υπο)τροπικών γεωργικών έργων. Η άρδευση και η διαχείριση των υδάτων είναι οι ακρογωνιαίοι λίθοι εκατοντάδων έργων της HVA. Η μοναδική τεχνογνωσία που διαθέτουν οι Ολλανδοί μηχανικοί στη διαχείριση του νερού έχει χρησιμοποιηθεί συχνά για τη διαχείριση πλημμυρών και πολύπλοκων αρδευτικών έργων».

Ο Εκτελεστικός Αντιπρόεδρος
της HVA, την περίοδο
2018 - 2019 
Γρηγόρης Δ. Δημητριάδης

 Μέχρι εκείνη την στιγμή, όλα έμοιαζαν πολλά υποσχόμενα ακόμη και αν ο κ. Αγοραστός έχασε τις εκλογές λίγες εβδομάδες μετά. Αλλωστε, η κυβέρνηση διόλου δεν δυσκολεύτηκε να χρεώσει σε εκείνον τις ευθύνες για τα αντιπλημμυρικά που δεν είχαν γίνει έως τότε.

 Το έργο των «Ολλανδών ειδικών» άρχισε να εμφανίζεται σε επιλεγμένα δημοσιεύματα. Εκεί στον Μάρτιο, σε μια κυριακάτικη ανάρτησή του στα κοινωνικά δίκτυα, ο Κυριάκος Μητσοτάκης ενημερώνει ότι παρέλαβε το σχέδιο της HVA για «το σχέδιο ανάταξης της Θεσσαλίας αλλά και θωράκισης από άλλες φυσικές καταστροφές».

Οι συστάσεις για την HVA επανέρχονται: «Στον ενάμισι αιώνα ζωής της έχει αναλάβει χιλιάδες έργα σε όλο τον κόσμο, ενώ μεγάλο πεδίο δραστηριότητας της είναι οι περιοχές της Αφρικής και της Ασίας». Και λίγο παρακάτω: «Η Αθήνα μετά από τις καταστροφές που προκάλεσε ο Ντάνιελ, απευθύνθηκε στην ολλανδική κυβέρνηση, που θεωρείται ειδική στη διαχείριση τέτοιων φυσικών καταστροφών. Οι Ολλανδοί συνέστησαν στο Μέγαρο Μαξίμου την HVA International».

 

Μυστικοπάθεια

Το περίεργο είναι ότι η ολλανδική κυβέρνηση επέλεξε να συστήσει μια εταιρεία που δεν χαρακτηρίζεται από ιδιαίτερη εξωστρέφεια. Ο επίσημος ιστότοπος της εταιρείας (https://www.hvainternational.com/) είναι, όλος κι όλος, μία σελίδα διαφημιστικού χαρακτήρα χωρίς παραπομπές στα έργα που υποτίθεται ότι εκτελεί ανά την Υφήλιο. Λέει ότι δραστηριοποιείται κυρίως σε Αφρική και Νοτιοανατολική Ασία, ότι το κάνει προσπαθώντας αυτό να έχει θετικές επιπτώσεις για τις τοπικές κοινωνίες, μιλά για «θετική γεωργία» και συνεργασίες με τον ΟΗΕ.

 Εκεί κάπου εμφανίζεται μια σχετική δήλωση του CEO Μ. Γκουζούρη χωρίς να υπάρχει κάποια άλλη αναφορά στους μετόχους της εταιρείας, την υπόλοιπη διοίκηση και το επιχειρηματικό της παρελθόν. Η σελίδα κοσμείται από λίγες φωτογραφίες με χαμογελαστούς αγρότες κάπου στην Αφρική, έναν παγκόσμιο χάρτη με «βούλες» στα σημεία που έχει παρουσία (χωρίς αυτά να «ανοίγουν» σε κάποιες πληροφορίες για το πού και το τι).

 

«Ο Μίλτος μόνο Ολλανδός δεν είναι»…

Η HVA εξελίχθηκε τον περασμένο χειμώνα σε success story για την κυβέρνηση Μητσοτάκη, όποτε χρειάστηκε να πυκνώσει τις εμφανίσεις του ο διευθύνων σύμβουλος Μιλτιάδης Γκουζούρης. Οτι μια τόσο εξειδικευμένη εταιρεία είχε Ελληνα επικεφαλής όχι μόνο δεν προξένησε ερωτήματα, αλλά πριν λίγες εβδομάδες προβλήθηκε με ιδιαίτερο ενθουσιασμό από τον πρωθυπουργό.

 Ο Κυρ. Μητσοτάκης βρέθηκε στο Κιλελέρ τον Σεπτέμβριο του 2024, στον ένα χρόνο από τον Daniel σε μια φάση που οι προτάσεις της HVA είχαν ήδη προκαλέσει αντιδράσεις στον αγροτικό κόσμο και ενώ τα μεγάλα έργα αποκατάστασης των ζημιών δεν έχουν ακόμη ξεκινήσει. Ελλείψει μεγάλων έργων, ο πρωθυπουργός μίλησε για εκείνα που διεξάγει η Περιφέρεια, «προσωρινές και γρήγορες αλλά σημαντικότατες παρεμβάσεις που αφορούν σε χειμάρρους, ρέματα, αναχώματα, έργα τα οποία έχουν ήδη δρομολογηθεί και τα οποία δρομολογούνται με μια γενναία χρηματοδότηση από το κράτος προς την Περιφέρεια», όπως είπε, «πάντα καθ’ υπόδειξη, ανοίγω μια παρένθεση, των ειδικών και της εταιρείας στην οποία προΐσταται ο Μίλτος Γκουζούρης, τον οποίο τον γνωρίζετε πια καλά διότι έχει κάνει τη Θεσσαλία δεύτερο σπίτι του». Και συνέχισε με νόημα ο πρωθυπουργός: «Γιατί κρίνω τόσο σημαντική αυτή την επιστημονική υποστήριξη;) 

Γιατί έχω ακούσει και διάφορα κακοπροαίρετα σχόλια κριτικής για τους δήθεν Ολλανδούς οι οποίοι “έρχονται να μας υποδείξουν” -βέβαια ο Μίλτος μόνο Ολλανδός δεν είναι, όπως έχετε διαπιστώσει…». Στο μεταξύ, ο κ. Γκουζούρης εμφανιζόταν στις τηλεοράσεις ως γκουρού επί των περιβαλλοντικών κρίσεων και της κλιματικής ανθεκτικότητας, μέχρι και στο πλάι του μετέπειτα αποπεμφθέντος Λευτέρη Αυγενάκη, καθώς η HVA ετοιμαζόταν να αναλάβει και την διαχείριση των υδάτων στην Κρήτη. Ετσι, ο Ολλανδός που απεδείχθη Ελληνας έφτασε και στην κορύφωση μιας πορείας που ξεκίνησε πριν από πολύ καιρό, πέρασε από πολλά κύματα και άρχισε να αποκρυσταλλώνεται στα χρόνια της μεγάλης οικονομικής κρίσης.

 Ο Μ. Γκουζούρης εμφανίζεται ως γεννημένος στην Ολλανδία. Σε άλλα βιογραφικά αναφέρεται ως πρώην Πρόεδρος των Ελλήνων Φοιτητών Γενεύης ενώ σε άλλα ως κάτοχος ΜΒΑ από το Nottingham Trent University και Πτυχίου Bachelor of Science Επικοινωνίας-Δημοσιογραφίας από το HU University of Applied Sciences της Ουτρέχτης στην Ολλανδία.

 Όπως ο ίδιος γράφει στο βιογραφικό του, ξεκίνησε την εμπλοκή με το Δημόσιο σαν ειδικός σύμβουλος του Στέλιου Παπαθεμελή ως υπουργού Δημόσιας Τάξης το 1993. Με το σημιτικό ΠΑΣΟΚ δεν εμφανίζει κάποια δράση ούτε και με τις κυβερνήσεις του Κ. Καραμανλή.

 Μετά από ένα πέρασμα από το κόμμα του Στ. Παπαθεμελή (Δημοκρατική Αναγέννηση) το 2007, δοκιμάζει την τύχη του το 2009 και με το βραχύβιο κόμμα των «Δημοκρατικών» που διαφημίστηκε ως «το πρώτο κόμμα με ΑΦΜ» που απέκλειε όσους είχαν διατελέσει υπουργοί και βουλευτές. Οι Δημοκρατικοί  έλαβαν μόλις το 0,11% στις εκλογές του 2009. Η κρίση μόλις ξεκινούσε και τα κόμματα του «ακραίου κέντρου» δεν είχαν ακόμη βρει ρόλο στο πολιτικό σκηνικό… Επί κυβέρνησης Αντώνη Σαμαρά, ο Μ. Γκουζούρης αναλαμβάνει σύμβουλος στο Υπουργείο Γεωργίας υπό τον Αθανάσιο Τσαυτάρη ενώ στο διάστημα 2013-2015 θα είναι σύμβουλος υπό τον Γρηγόρη Δημητριάδη στον ΟΑΣΑ, όπως προαναφέραμε.

 Ως γεννημένος στην Ολλανδία, συμμετέχει επίσης στην πρωτοβουλία Orange Grove της ολλανδικής πρεσβείας στην Αθήνα, η οποία στα χρόνια της κρίσης παραχωρούσε χώρους για να γίνονται εκδηλώσεις υπέρ της καινοτομίας και των startups. Μετά το 2015 αρχίζει να αρθρογραφεί ως ειδικός σε θέματα διοίκησης αλλά και ως «κοστολόγος». Το 2018 αναλαμβάνει CEO στην HVA και από εκεί φαίνεται πως απογειώνεται η καριέρα του, ειδικά μετά το 2019 που αναλαμβάνει η κυβέρνηση Μητσοτάκη.

 Στις σελίδες επαγγελματικής δικτύωσης (Linkedin) εμφανίζεται σε αεροπλάνα και σαλόνια, την Μοζαμβίκη και την Νιγηρία αλλά και σε πλήθος φωτογραφιών με τον Αντώνη  Σαμαρά, τον Θ. Σκυλακάκη, τον Ν. Δένδια, τον Ν. Παπαθανάση και τον Πρέσβη των ΗΠΑ Τζ. Τσούνη. Τον Ιούνιο του 2020, εν μέσω πανδημίας covid, ο κ. Γκουζούρης εμφανίζεται σε διαδικτυακη ημερίδα του Ναυτικου Ομίλου Ελλάδας και μιλά για την HVA τονίζοντας ότι βασικός πυλώνας της εταιρείας είναι η γεωργία.

Τρία χρόνια αργότερα, πάντως, τα πανηγυρικά ρεπορτάζ θα γράφουν για την τεχνογνωσία της ολλανδικής εταιρείας «που θεωρείται γκουρού στον τομέα των φυσικών καταστροφών». Κατά τα ίδια δημοσιεύματα, η HVA έχει χαρτοφυλάκιο που φτάνει τα 2 δισεκατομμύρια ευρώ.

 Ομως, πληροφορίες αναφέρουν ότι ο Ελληνας CEO θα αφήσει την HVA για να αναλάβει τον υπό σύσταση Οργανισμό Διαχείρισης Υδάτων Θεσσαλίας (ΟΔΥΘ). Και ποιος καλύτερος να αναλάβει τον ΟΔΥΘ από εκείνον που πρότεινε την δημιουργία του; Στο Master Plan που παρέδωσε αρχικά μόνον στα αγγλικά, η HVA προτείνει μεταξύ άλλων την δημιουργία του ΟΔΥΘ για την λειτουργία του οποίου, μάλιστα, προδιαγράφεται κόστος άνω των 6 εκατομμυρίων ευρώ για λογισμικό, άλλα υλικά και αμοιβές προσωπικού.

 Το σχέδιο που μεταφράστηκε προχείρως στα ελληνικά (κυρίαρχο κείμενο είναι εκείνο στα αγγλικά) αναφέρει όμως και πλούσιες αμοιβές, συνολικού ύψους 3 εκατομμυρίων ευρώ, για την διοίκηση του ΟΔΥΘ: «Για να εξασφαλιστεί ισχυρή ηγεσία εντός του Οργανισμού Διαχείρισης Υδάτων προτείνεται η συγκρότηση μιας ομάδας ανώτατης διοίκησης που θα αποτελείται από 10 διευθυντές και έναν δικηγόρο με σχετικό ετήσιο προϋπολογισμό λίγο κάτω από 1 εκατ. ευρώ.

 Για τον εξορθολογισμό των διαδικασιών, η πρόταση περιλαμβάνει τον επανασχεδιασμό της διαδικασίας αδειοδότησης, με προϋπολογισμό 0,5 εκατ. ευρώ. Οι ετήσιες μισθολογικές αποδοχές των βασικών θέσεων εργασίας, περιλαμβανομένων και 20 υπαλλήλων υφιστάμενων φορέων διαχείρισης υδάτων που πρόκειται να μετακινηθούν στον Οργανισμό Διαχείρισης Υδάτων εκτιμώνται σε περίπου 3 εκατ. ευρώ κατά την πλήρη λειτουργία όλων των τμημάτων του Οργανισμού».

 Αλλα κρίσιμα σημεία του Master Plan για την Θεσσαλία περιλαμβάνουν: – Την εκτέλεση έργων συνολικού ύψους 4,5 δισεκατομμυρίων ευρώ, η πλειονότητα των οποίων αφορούν μπετά και κατασκευές στον κάμπο. – Την ιδιωτικοποίηση του νερού, καθώς αναφέρεται ότι σκοπός είναι η «συμμετοχή του ιδιωτικού τομέα στην αποτελεσματική διαχείριση των υδάτων – την εύρεση νερού και – τη συνολική διαχείριση των υδάτινων πόρων». – Την εκτροπή του Αχελώου, δηλαδή τη «μεταφορά νερού από τη λεκάνη του Αχελώου στη λεκάνη του Πηνειού», που «πρέπει να υλοποιηθεί προκειμένου η Θεσσαλία να συνεχίσει να είναι μια βιώσιμη γεωργική περιοχή». Το εντυπωσιακό είναι ότι η HVA, την ώρα που προτείνει τόσο μεγάλα έργα για την «σωτηρία της Θεσσαλίας», εμφανίζεται ήδη από τον περασμένο Απρίλιο να σχεδιάζει επενδυτικό πλάνο που μπορεί να φτάσει το 1 δισ. ευρώ για να αλλάξει το «παραγωγικό μοντέλο» της περιοχής.

 «Νοικιάζουμε τη γη – με συμφωνίες συνήθως με κράτη αφού πρόκειται για τεράστιες εκτάσεις, π.χ. στην Αγκόλα δώσαμε €15 εκατ. για 50 χρόνια – στήνουμε τα εργοστάσια, αγοράζουμε τα μηχανήματα, προσλαμβάνουμε και εκπαιδεύουμε το προσωπικό”, ανέφερε σχετικά σε συνέντευξή του ο κ. Γκουζούρης.

 

Δήλωση κατά της δουλείας και ιστορίες τοξικού φθορίου

Εκείνο που προκαλεί αίσθηση, είναι μια δήλωση αποκήρυξης της δουλείας από την εταιρεία, που εμφανίζεται κάπως ξεκάρφωτα στο κάτω μέρος της σύντομης παρουσίασης στην ιστοσελίδα της και γράφει: «Η ολλανδική κυβέρνηση κατάργησε τη δουλεία στα πρώην εδάφη της, συμπεριλαμβανομένης της Ινδονησίας, το 1860. Υπήρξε τότε μια μεταβατική περίοδος 10 ετών κατά τη διάρκεια της οποίας η πρακτική εξαλείφθηκε εντελώς. Η HVA ιδρύθηκε το 1879 και κατά τα πρώτα της χρόνια λειτουργούσε αποκλειστικά ως εμπορική εταιρεία. Ως εκ τούτου, η HVA δεν έχει εμπλακεί ποτέ με οποιοδήποτε τρόπο, σχήμα ή μορφή, στην αποικιακή πρακτική της δουλείας. Η HVA διαθέτει ένα μοναδικό και εκτενές αρχείο που τεκμηριώνει σχολαστικά την ιστορία της και μέσω αυτού του αρχείου και με τη βοήθεια ιστορικών που απασχολούνται από την HVA δεν βρήκαμε κανένα στοιχείο για οποιαδήποτε χρήση σκλαβιάς, παιδικής εργασίας ή άλλων παραβιάσεων των ανθρωπίνων δικαιωμάτων. Αντίθετα, η HVA ήταν πρωτοπόρος όσον αφορά στη φροντίδα των εργαζομένων στις φυτείες της και δημιούργησε όχι μόνο σχολεία και νοσοκομεία, αλλά ακόμη και συνταξιοδοτικά σχέδια, προκειμένου να διασφαλιστεί η θετική ανάπτυξη της κοινότητας. Σύμφωνα με την Πολιτική ESG της HVA, η HVA αναγνωρίζει και ενστερνίζεται τη σοβαρή της ευθύνη να προστατεύει, να διατηρεί και να προωθεί τα ανθρώπινα δικαιώματα παγκοσμίως. Δεδομένης της πρόσβασης και των γνώσεων της HVA, πιστεύουμε ακράδαντα ότι μπορούμε και πρέπει να διαδραματίσουμε σημαντικό ρόλο στην υπεράσπιση αυτών των θεμελιωδών δικαιωμάτων».

Μάλλον όχι τυχαία, πάνω ακριβώς από την δήλωση αποκήρυξης του καθεστώτος δουλοπαροικίας, υπάρχει μια ασπρόμαυρη φωτογραφία, τραβηγμένη το 1969 στην Αιθιοπία. Στη λεζάντα, η HVA μας ενημερώνει ότι είναι από την επίσκεψη της Βασίλισσας της Ολλανδίας Τζουλιάνα, σε νοσοκομείο κοντά στο Wonji της Αιθιοπίας. Δεν αναφέρει ότι στην φωτογραφία εμφανίζεται ο τότε Αυτοκράτορας Χαιλέ Σελασιέ αλλά ούτε εξηγεί γιατί το νοσοκομείο έχει τόσα παιδικά κρεβατάκια.

Στο Wonji, η HVA είχε δημιουργήσει στην δεκαετία του ‘50 ένα από τα πρώτα εργοστάσια παραγωγής ζάχαρης στην Αιθιοπία. Τα εργοστάσια που κατασκευάστηκαν βρίσκονται σε μια περιοχή με πετρώματα που εμφανίζουν υπερβολικά μεγάλες συγκεντρώσεις σε φθόριο. Και κάπου εδώ φαίνεται πως κρύβεται μια «πηγή ενοχών», όπως διαβάζουμε στον ιστότοπο https://fluoridealert.org/ του Δικτύου Fluoride Action Network (FAN) που δημιουργήθηκε το 2000 για να ευαισθητοποιήσει την κοινή γνώμη σχετικά με τον κίνδυνο τοξικότητας από την φθορίωση του νερού.

Όπως διαβάζουμε σε ανάρτηση του FAN:

«Εκτός από τη διοίκηση της HVA International και τους Ολλανδούς υπαλλήλους της, οι υπόλοιποι (Αιθίοπες) υπάλληλοι των τριών εργοστασίων ζάχαρης και οι οικογένειές τους δεν γνώριζαν την ύπαρξη περίσσειας φθορίου στο πόσιμο νερό τους. Η HVA International παραβίασε την εμπιστοσύνη των εργαζομένων της και των οικογενειών τους αποκρύπτοντας πληροφορίες περί περίσσειας φθορίου στο πόσιμο νερό για 17 χρόνια. Δυστυχώς, η HVA παρείχε ασφαλές πόσιμο νερό για να προστατεύσει μόνο τους πολίτες της, τους Ολλανδούς». Οι Ολλανδοί, όπως αναφέρεται, κατοικούσαν σε περιφραγμένη περιοχή στην οποία λειτουργούσε κρυφά εγκατάσταση επεξεργασίας του πόσιμου νερού. Το 1972 διαπιστώθηκε η ύπαρξη «σκελετικής φθορίωσης» στην περιοχή, μια ασθένεια των οστών που προκαλείται από την υπερβολική κατανάλωση φθορίου. Πέρασαν χρόνια μέχρι το 1976 που το αποφθοριωμένο νερό έγινε διαθέσιμο σε όλα τα χωριά του κτήματος. Χιλιάδες παιδιά και ενήλικες κινδύνευσαν και εξακολουθούν να βρίσκονται σε κίνδυνο που παραμένει για όσους έχουν προσβληθεί από οδοντική και σκελετική φθορίωση. Οι τρεις κοινότητες εκτέθηκαν επίσης σε τοξίνες που εκπέμπονταν από το εργοστάσιο, η σκόνη, τα αέρια και ο καπνός επηρέασαν τους πνεύμονες και το αίμα ενώ και οι στέγες των σπιτιών ήταν κατασκευασμένες από αμίαντο. Όπως αναφέρεται,« η HVA International συνεχίζει να είναι απρόθυμη να παραδέχεται ότι παραβιάζει τα ανθρώπινα δικαιώματα αυτών των φτωχών και χωρίς φωνή κατοίκων στις περιοχές Wonji, Shoa και Metehara». Ο αριθμός των ανθρώπων που ζουν «μια επώδυνη και ανάπηρη ζωή» από φθορίωση έχει αυξηθεί. Το άρθρο μιλά για ανθρώπους παραμορφωμένους και ανάπηρους, με φυσιολογικές και ψυχικές ιδιαιτερότητες που είχαν ολέθριες συνέπειες οδηγώντας σε κάποιες περιπτώσεις στην αυτοκτονία. Τα παιδιά αναγκάστηκαν να εγκαταλείψουν το σχολείο επειδή είχαν παραμορφωμένα άκρα ενώ αρνητικές επιπτώσεις εντοπίζονται στην εύρεση εργασίας, φιλίας και επίσης γάμου λόγω των εμφανίσεων των νεαρών ενηλίκων στο Wonji. «Η μόνη ευκαιρία που έχει ο νέος είναι να παντρευτεί μέσα στην κοινότητά του όπου υπάρχουν τα ίδια προβλήματα και να βρει δουλειά στα τρία εργοστάσια ζάχαρης. Ο μέσος μισθός των κοπτών ζαχαροκάλαμου ήταν 0,40 σεντς ΗΠΑ την ημέρα και η σύνταξη κυμαίνεται ανάμεσα σε 5,50-34 δολάρια ΗΠΑ», κατέληγε το FAN .

Οσο για το πόση σχέση έχουν τέτοιες βαριές αποικιακές ιστορίες με την διαχείριση υδάτινων πόρων και την κλιματική θωράκιση, δεν ξέρουμε πώς μπορεί να εξηγηθεί. Μπορεί στην δήλωσή της η HVA να επιμένει πως «ουδέποτε παραβίασε τα ανθρώπινα δικαιώματα», αλλά είναι αμέτρητες οι ευρωπαϊκές επιχειρήσεις που το έπραξαν με χαρακτηριστική άνεση επί δεκαετίες και σήμερα εμφανίζονται υπέρμαχοι της εταιρικής υπευθυνότητας και της καινοτομίας.

 

 

Αναδημοσίευση: datajournalists.co.uk